- Y-tunnus 2196000-0 2196000-0
- 040 060 Näytä numero
- Urho Kekkosen katu 8 B 13, 00100 Helsinki
- Urho Kekkosen Katu 8 B 13, 00100 Helsinki
Liikevaihto
Tilikauden tulos
2020/12 | 2021/12 | 2022/12 | 2023/12 | |
---|---|---|---|---|
Liikevaihto (tuhatta euroa) | 118 | 151 | 152 | 145 |
Liikevaihdon muutos % | -24,9% | 28% | 0,7% | -4,6% |
Liiketulos (tuhatta euroa) | 16 | 48 | 33 | 26 |
Käyttökate % | 13,6% | 31,8% | 21,7% | 17,9% |
Liikevoitto % | 13,6% | 31,8% | 21,7% | 17,9% |
Tilikauden tulos (tuhatta euroa) | 13 | 39 | 27 | 21 |
Henkilöstö |
- Virallinen nimi
- Kasvupolku Perita Sipiläinen OyLähde: YTJ
- Aputoiminimet
- Johtajuuden Kasvupolku
KasvupolkunenLähde: YTJ - Yhtiömuoto
- OsakeyhtiöLähde: YTJ
- Kotipaikka
- HelsinkiLähde: YTJ
- Yrityksen liikevaihtoluokka
- 0–0,2 milj. euroaLähde: Fonecta-konserni
- Toimipaikan henkilöstöluokka
- 1–4 henkilöäLähde: Fonecta-konserni
- Toimialat
- Psykologi (päätoimiala)
Lähde: Fonecta-konserni - Toimialaluokitus (TOL2008)
- 74909 Muu ammatillinen, tieteellinen ja tekninen toimintaLähde: YTJ
- Voimassa olevat rekisteröinnit
- Ennakkoperintärekisteri: 4.6.2008
Verohallinnon perustiedot: 5.6.2008
Kaupparekisteri: 4.6.2008
Arvonlisäverovelvollisuus:
Liiketoiminnasta: 4.6.2008Lähde: YTJ
Yli 20 vuotta työelämässä sisäisenä ja ulkoisena konsulttina sekä kouluttajana, työnohjaajana ja kehittäjänä ovat antaneet minulle vakaan ymmärryksen siitä, mitä johtajat ja työyhteisön jäsenet tänään tarvitsevat ja tiiviissä työtahdissa kokevat. Olen työskennellyt suurteollisuudessa, rahoitusalalla, järjestöissä, laajasti julkisella sektorilla sekä yhteistyössä koulutusorganisaatioiden kanssa. Pystyn tarjoamaan apua ennen kaikkea ihmisten johtamiseen ja johtajuuden tukemiseen.
Info
Kehittämisprosessit ja valmennus Jokainen asiakasprosessi on ainutlaatuinen. Se suunnitellaan ja räätälöidään asiakkaan tilanne ja tavoitteet huomioiden. Eteneminen kohti toivottuja tuloksia koostuu kehittämisen ja kehittymisen kiinteästä vuorovaikutuksesta. Kehittämisen, teemojen ja vuorovaikutuksen syventyminen ja ankkuroituminen jokaisen henkilökohtaisessa kehittymisprosessissa vaatii aikaa, vaiheittaista etenemistä ja monenlaisia prosessirakenteita tuekseen. Kehittämistyössä käytetään erilaisia ryhmärakenteita ja menetelmiä muutostyön tukena. Aikuinen ei asioita purematta niele. Hän peilaa uusia asioita omaan kokemukseensa, tutkii, pohtii, yleistää, hakee yhtäläisyyksiä ja eroja. Hän kokeilee varmistuakseen tiedon tai toiminnan oikeellisuudesta tai toimivuudesta. Kehittämisprosesseissa ja valmennuksissa otetaan huomioon keskeisesti aikuisen tapa oppia.
- Toimitusjohtaja
- Perita Maaria Sipiläinen, toimitusjohtaja (6/2008), hallituksen jäsen (6/2008)